Lidé 4FIN HOLDING

Petr Pražák: Velký potenciál pro růst vidím v oblastech, kde se nyní určují nová pravidla

Regionální ředitel Petr Pražák není ve světě financí žádným nováčkem. Pohybuje se v něm již od roku 2009 a aktuálně se s týmem snaží o dosažení další kariérní mety v podobě zemského ředitelství. Zajímá vás, jaké základy ze sportu mu nyní pomáhají v podnikání? Jaké hodnoty on a jeho tým vyznává? A v jakých oblastech vidí nyní největší potenciál pro růst? Přečtěte si v novém rozhovoru.

Petře, jaké byly vaše začátky ve finančním světě?

V roce 2009 jsem se poprvé dostal do kontaktu s finančním poradenstvím. Do té doby jsem znal pouze fakt, že existují banky a pojišťovny. V tomto roce jsme s kamarády z gymnázia končili školu a objevila se možnost dostat se na stáž do Jihlavy, která byla pod záštitou tehdejšího regionálního ředitele Stanislava Dostála ml. Byla to do začátku opravdu skvělá zkušenost. Bavili jsme se o tom, kdo je Robert Kiyosaki, co je podnikání a jak by se toho dalo do budoucna využít. Já jsem se rozhodoval, jestli budu dále pokračovat v profesionální kariéře ve fotbale, anebo půjdu na vysokou školu. Vzhledem k tomu, že jsem měl poraněné koleno, tak jsem šel studovat a z fotbalového prostředí jsem si odnesl zážitky, hodně kamarádů a také zkušenosti. Protože ten dril, přemíra tréninků a rutina ve mně zůstala doteď, a za to jsem sportu vděčný.

Aktuálně jste na pozici Regionálního ředitele ve společnosti 4fin. Proč jste si vybral právě tuto společnost?

Firmu 4fin, ve které pracuji, jsem si vybral z několika důvodů. V první řadě jde o společné hodnoty a také o dlouhodobou udržitelnost podnikání, které vedení firmy vyznává. Bezpochyby jde také o lidi, kolegy, kteří jsou profesionálové napříč celým oborem finančního a majetkového poradenství. Tím chci říct, že pro inspiraci člověk nemusí chodit daleko, má ji přímo pod nosem. Také si všímám, že se firma snaží reagovat na změny, které přináší aktuální doba, například v oblasti investic, marketingu a umělé inteligence.

Jaké hodnoty ve svém podnikání zastáváte?

Primární hodnotou je týmová práce – efektivně spolupracovat s ostatními k dosažení společných cílů. Důležitou hodnotou je pro mě také inovace, neustále hledat nové a lepší způsoby, jak dělat různé věci. Další hodnotou je pozitivní přístup a schopnost umět si ho zachovat i v obtížných situacích. Na závěr bych to zakončil integritou, neboli jednat eticky a čestně v obchodních jednáních.

Na co se ve svém ředitelství nejvíce zaměřujete? Jsou to nábory, vzdělávání, produktová odbornost atd.?

V našem ředitelství se zaměřujeme na všechny zmíněné oblasti. V různých fázích roku se střídá zaměření na to, co jsme si naplánovali, že tomu dáme naší pozornost. Každopádně nás v týmu spojuje skutečnost, že největší pozornost člověk věnuje tomu, v čem je přirozeně silný a zároveň ho to baví. Zaměřujeme se například i na osobní rozvoj formou nauky Socionika. Socionika se zabývá rozdíly v tom, jak jednotliví lidé vnímají svět. Rozpoznání individuálních talentů nám pomáhá lépe zvědomit, kdo může být dobrý manažer, poradce nebo podpora obchodu.

Jak u vás probíhá nábor nováčků? Na co kladete důraz?

V rámci náborového procesu jsme interně s kolegy domluveni, že nově přicházející člověk bude mít šanci sednout si na schůzku s různými členy týmu. To děláme hlavně pro to, abychom podpořili naše hodnoty a představili náš kolektiv. Zároveň jsme v poslední době zavedli na zkoušku „úvodní den ve firmě“. To znamená, že dáme prostor nahlédnout novému člověku na jeden den k nám do kanceláře, aby si na vlastní oči mohl ověřit, že to, co říkáme, je pravda.

Vidíte při pohledu na současný finanční trh nějaké obchodní příležitosti a možnosti růstu?

Dnes vidíme největší potenciál pro růst v oblastech, kde se určují nová pravidla a to v penzích, investicích, úvěrech a investičních nemovitostech. Zaměřit se také chceme více na marketing, ať už dovnitř ke stávajícím klientům, tak i ven k veřejnosti. Velkým fenoménem je i umělá inteligence. Napříč ředitelstvím hledáme její uplatnění pro efektivnější práci. Věřím, že tyto všechny příležitosti nám pomohou výrazně zvětšit naše ředitelství a posílit jednotlivce, kteří jsou jeho nedílnou součástí.

Jaké jsou vaše další pracovní plány a cíle?

Jedna část naší týmové vize zní: „Pomáháme co největšímu počtu lidí k finanční svobodě“. Pro mě to znamená, že se z pozice regionálního ředitele budu dále zaměřovat na to, aby se členové mého týmu mohli společně se svými klienty posouvat co nejblíže k finanční nezávislosti. Tento rok máme upřenou pozornost k dalšímu milníku na cestě k zemskému ředitelství a to je pravidelně pokořovat hranici 300-350 tis. OB měsíčně.

Co rád děláte ve volném čase?

Ve svém volném čase rád sportuji. Fotbalová minulost se ve mně nezapře a stále si chodím kopnout. Baví mě věnovat čas moderním technologiím, jako například chytrý prsten Oura ring, bitcoin, nebo umělá inteligence. Se svou partnerkou a dcerou rád trávím čas v přírodě. Jezdíme rádi na inline bruslích, chodíme po túrách a cestujeme. Těším se, že se po krátké odmlce zase vydáme do různých koutů světa.

Nenechte si
ujít

Petr Pražák: Velký potenciál pro růst vidím v oblastech, kde se nyní určují nová pravidla

Regionální ředitel Petr Pražák není ve světě financí žádným nováčkem. Pohybuje se v něm již od roku 2009 a aktuálně se s týmem snaží o dosažení další kariérní mety v podobě zemského ředitelství. Zajímá vás, jaké základy ze sportu mu nyní pomáhají v podnikání? Jaké hodnoty on a jeho tým vyznává? A v jakých oblastech vidí nyní největší potenciál pro růst? Přečtěte si v novém rozhovoru.

Petře, jaké byly vaše začátky ve finančním světě?

V roce 2009 jsem se poprvé dostal do kontaktu s finančním poradenstvím. Do té doby jsem znal pouze fakt, že existují banky a pojišťovny. V tomto roce jsme s kamarády z gymnázia končili školu a objevila se možnost dostat se na stáž do Jihlavy, která byla pod záštitou tehdejšího regionálního ředitele Stanislava Dostála ml. Byla to do začátku opravdu skvělá zkušenost. Bavili jsme se o tom, kdo je Robert Kiyosaki, co je podnikání a jak by se toho dalo do budoucna využít. Já jsem se rozhodoval, jestli budu dále pokračovat v profesionální kariéře ve fotbale, anebo půjdu na vysokou školu. Vzhledem k tomu, že jsem měl poraněné koleno, tak jsem šel studovat a z fotbalového prostředí jsem si odnesl zážitky, hodně kamarádů a také zkušenosti. Protože ten dril, přemíra tréninků a rutina ve mně zůstala doteď, a za to jsem sportu vděčný.

Aktuálně jste na pozici Regionálního ředitele ve společnosti 4fin. Proč jste si vybral právě tuto společnost?

Firmu 4fin, ve které pracuji, jsem si vybral z několika důvodů. V první řadě jde o společné hodnoty a také o dlouhodobou udržitelnost podnikání, které vedení firmy vyznává. Bezpochyby jde také o lidi, kolegy, kteří jsou profesionálové napříč celým oborem finančního a majetkového poradenství. Tím chci říct, že pro inspiraci člověk nemusí chodit daleko, má ji přímo pod nosem. Také si všímám, že se firma snaží reagovat na změny, které přináší aktuální doba, například v oblasti investic, marketingu a umělé inteligence.

Jaké hodnoty ve svém podnikání zastáváte?

Primární hodnotou je týmová práce – efektivně spolupracovat s ostatními k dosažení společných cílů. Důležitou hodnotou je pro mě také inovace, neustále hledat nové a lepší způsoby, jak dělat různé věci. Další hodnotou je pozitivní přístup a schopnost umět si ho zachovat i v obtížných situacích. Na závěr bych to zakončil integritou, neboli jednat eticky a čestně v obchodních jednáních.

Na co se ve svém ředitelství nejvíce zaměřujete? Jsou to nábory, vzdělávání, produktová odbornost atd.?

V našem ředitelství se zaměřujeme na všechny zmíněné oblasti. V různých fázích roku se střídá zaměření na to, co jsme si naplánovali, že tomu dáme naší pozornost. Každopádně nás v týmu spojuje skutečnost, že největší pozornost člověk věnuje tomu, v čem je přirozeně silný a zároveň ho to baví. Zaměřujeme se například i na osobní rozvoj formou nauky Socionika. Socionika se zabývá rozdíly v tom, jak jednotliví lidé vnímají svět. Rozpoznání individuálních talentů nám pomáhá lépe zvědomit, kdo může být dobrý manažer, poradce nebo podpora obchodu.

Jak u vás probíhá nábor nováčků? Na co kladete důraz?

V rámci náborového procesu jsme interně s kolegy domluveni, že nově přicházející člověk bude mít šanci sednout si na schůzku s různými členy týmu. To děláme hlavně pro to, abychom podpořili naše hodnoty a představili náš kolektiv. Zároveň jsme v poslední době zavedli na zkoušku „úvodní den ve firmě“. To znamená, že dáme prostor nahlédnout novému člověku na jeden den k nám do kanceláře, aby si na vlastní oči mohl ověřit, že to, co říkáme, je pravda.

Vidíte při pohledu na současný finanční trh nějaké obchodní příležitosti a možnosti růstu?

Dnes vidíme největší potenciál pro růst v oblastech, kde se určují nová pravidla a to v penzích, investicích, úvěrech a investičních nemovitostech. Zaměřit se také chceme více na marketing, ať už dovnitř ke stávajícím klientům, tak i ven k veřejnosti. Velkým fenoménem je i umělá inteligence. Napříč ředitelstvím hledáme její uplatnění pro efektivnější práci. Věřím, že tyto všechny příležitosti nám pomohou výrazně zvětšit naše ředitelství a posílit jednotlivce, kteří jsou jeho nedílnou součástí.

Jaké jsou vaše další pracovní plány a cíle?

Jedna část naší týmové vize zní: „Pomáháme co největšímu počtu lidí k finanční svobodě“. Pro mě to znamená, že se z pozice regionálního ředitele budu dále zaměřovat na to, aby se členové mého týmu mohli společně se svými klienty posouvat co nejblíže k finanční nezávislosti. Tento rok máme upřenou pozornost k dalšímu milníku na cestě k zemskému ředitelství a to je pravidelně pokořovat hranici 300-350 tis. OB měsíčně.

Co rád děláte ve volném čase?

Ve svém volném čase rád sportuji. Fotbalová minulost se ve mně nezapře a stále si chodím kopnout. Baví mě věnovat čas moderním technologiím, jako například chytrý prsten Oura ring, bitcoin, nebo umělá inteligence. Se svou partnerkou a dcerou rád trávím čas v přírodě. Jezdíme rádi na inline bruslích, chodíme po túrách a cestujeme. Těším se, že se po krátké odmlce zase vydáme do různých koutů světa.

Menu