Regionální ředitel Kryštof Kala otevřeně mluví o tom, jak se z původního přívalu energie stal promyšlený tah na vrchol. Sdílí, co ho dnes skutečně motivuje, proč se rozhodl investovat svůj čas a důvěru do další generace lídrů, i jakou roli hraje mindset ve chvílích, kdy se zdá, že se všechno rozpadá. Jeho přístup k růstu, vedení týmu i každodenní práci přináší inspiraci nejen těm, kdo už na cestě vzhůru jsou – ale i těm, kteří právě přemýšlejí, že se na ni vydají.

 

Kryštofe, před dvěma lety jste říkal, že změna společnosti pro vás znamenala obrovský příval energie. Jak byste popsal svůj profesní a osobní posun od té doby?
Upřímně, poslední roky investuji do byznysu i do života opravdu hodně energie. Ten původní „příval“ už není to, co mě dnes žene kupředu – tu energii jsem dávno vyčerpal a hlavně transformoval. Dnes mě posouvá dál několik motivů: dlouhodobá radost z práce, která mě prostě baví, vnitřní motivace postarat se o svou dcerku a umožnit jí kvalitní a naplněný život, a také vědomí, že se v našem oboru děje neuvěřitelné množství příležitostí – a mně by přišlo škoda je nevyužít. 😊

Zároveň jsem prolomil určitou hranici v byznysu, přes kterou jsem se roky nemohl dostat. A jakmile jsem ji překonal, nasadil jsem vyšší tempo. Roky práce na systému, na sobě i na know-how se mi v poslední době začaly extrémně vyplácet. V roce 2023 jsme meziročně rostli o 27 %, v roce 2024 o 56 % a za první polovinu roku 2025 jsme aktuálně na +65 %. Růst tedy dál zrychluje, i přesto, že jsme rok od roku větší tým.

To mě velmi těší. Je to důkaz, že svoji práci dobře odvádím nejen já, ale hlavně můj management a naši poradci, kteří přinášejí skutečnou přidanou hodnotu klientům.

Už tehdy jste mluvil o tom, jak vás těší růst kolegů. Co vás na vedení lidí naplňuje dnes – je něco, co v tom vnímáte jinak?
Růst mě naplňuje pořád, ale v kombinaci s tempem, jaké jsme nastolili, a tlakem na kvalitu (klientskou, lidskou i manažerskou), je to pro mě – jako člověka orientovaného na detail – někdy dost náročné. Dnes mě naplňuje i to, že jsem se naučil se od byznysu v některých oblastech trochu vzdálit a předávat otěže další generaci manažerů, kteří rostou osobnostně i pracovně doslova před očima.

Letos, kdy cílíme na nejvyšší mety, jsem svému týmu předal jasnou strategii: buď posílím tým o nové skupiny a povedu je přímo já, nebo se naplno zaměřím na své stávající manažery a jejich růst. Vybral jsem druhou variantu – a nelituji. Ať už náš letošní finish dopadne jakkoliv, to, co jsme spolu odpracovali, nám zůstane a bude s námi růst dál. A přitom jsme teprve v polovině roku.

Co podle vás dělá z manažera skutečného lídra, ke kterému lidé přirozeně vzhlíží a chtějí s ním jít „na vrchol“?
Know-how, přidaná hodnota, lidskost, charisma, vize, směr, energie, drive, držení slova, transparentnost, schopnost delegovat a tím nechat lidi růst… Je toho hodně – aspoň za mě.

Každá cesta vzhůru má i svá údolí. Jaký největší „zásek“ nebo těžší období jste v poslední době musel překonat – a co vás to naučilo?
Nevím, kde začít – poslední roky byly plné záseků i těžších období. Od řešení konfliktních situací, přes neustálé přepínání mezi různými rolemi v byznysu i životě, až po práci s vlastní energií, prevenci vyhoření nebo práci s egem a sebevědomím.

Ale právě tam, kde jsou ty náročné chvíle, se rodí i ty nejlepší. Co jsem se naučil, je měnit i ty nejhorší dny ve svůj prospěch. Když se všechno hroutí a přijde jeden špatný den za druhým – rozhodl jsem se ty dny nevypínat, ale vytěžit z nich maximum. A právě to mě často posune dál než cokoli jiného.

Miluju citát Winstona Churchilla: „Když procházíš peklem, nezastavuj se.“ A to v byznysu platí dvojnásob. Kdo nic nedělá, nic nepokazí. Chyby a zádrhely jsou jen důkazem, že makáme na opravdu důležitých věcech.

Co byste vzkázal těm, kteří teprve váhají, jestli se vydat stejnou cestou nahoru? Jak udělat ten klíčový první krok?
První krok je ujasnit si své proč. Ač to zní jako klišé – pokud si ho vnitřně spojíte se svou identitou, překonáváte překážky mnohem snáz. Druhý krok je jít ve stopách někoho, kdo už tou cestou prošel – a neplýtvat energií na vymýšlení vlastních slepých uliček. Třetí krok přichází, když už jste kus cesty ušli – pak je na čase najít svou autenticitu, postavit na ní vlastní značku a dát do byznysu sebe.

Každý má svou cestu. Ale kdo se na ni vydá, dost možná dojde mnohem dál, než si na začátku vůbec uměl představit. 😊

Máte už v hlavě nějakou další metu nebo projekt, který byste chtěl v příštích letech realizovat – ať už profesně, nebo osobně?
Těch plánů mám v hlavě spoustu – a právě to mě drží v růstovém mindsetu. Průběžně si kultivuji své proč, udržuji více motivací najednou a neustále přemýšlím, co bude dál.

Už v době, kdy jsem směřoval k povýšení na regionálního ředitele, jsem se připravoval na to, co přijde po. A stejně přemýšlím i teď. Ať už se letos s týmem posuneme výš nebo ne, mám připraveno několik projektů, které mě budou táhnout dál a dodají mi motivaci na další roky.

Kdybyste na týden úplně vypnul pracovní telefon a kalendář – kde bychom vás asi našli?
Určitě s dcerou – ta je mojí prioritou. A když bych zrovna nebyl s ní, pak s přáteli, rodinou nebo v poslední době i sám se sebou. Pracuji na tom, abych víc prostoru dával i svým koníčkům, na které jsem poslední roky neměl moc času. Ale i to je jeden z mých „projektů“. 😊