Oblastní ředitel Kamil Sailer začal v oblasti financí již před 13 lety. Jeho cesta ho dovedla až do pozice Oblastního ředitele a tím jeho kariéra rozhodně nekončí. Naopak má stanoveny cílevědomé plány do budoucna. Jak si v začátcích vedl a co mu nejvíce pomohlo? Jak hodnotí roční program Cesta bojovníků? Jaké hodnoty obsahuje jeho Týmový kodex? A jakých cílů chce v letošním roce dosáhnout? To vše a mnohem více se dozvíte v novém rozhovoru.

Kamile, jaká byla ve zkratce vaše cesta finančním světem od počátku až po dosažení pozice Oblastního ředitele ve společnosti 4fin?

Jedním slovem zajímavá :). Ve financích jsem od roku 2011. Už od startu se mi líbila možnost pomáhat lidem, a tím si vydělat peníze. Trvalo mi však chvíli, než jsem si uvědomil, jaká příležitost přede mnou vlastně leží. Až o 2 roky později jsem začal budovat svůj první tým, bohužel bez výraznější podpory a know-how, jak na to. Velký krok v mojí kariéře byl koncem roku 2014 přestup do Fincentra, kde jsem se setkal s Rendou Borovičkou a dostal se do více podnikatelského prostředí, než v předchozí firmě. Povedlo se mi celkem rychle povýšit na Oblastního ředitele, ale trochu jsem svou pozicí předběhl zkušenosti a chvíli mi trvalo do té pozice osobnostně dorůst. Možná proto jsem se na ní zdržel asi až moc dlouho :). Vznik společnosti 4fin pro mě znamenal možnost propojit se s know-how a systémem těch nejúspěšnějších, a proto jsem dnes tady. Vnímám, že to, na co si jinde mnohdy jen hrají (opravdové sdílení know-how a vzájemná pomoc napříč firmou), zde funguje skvěle.

Co vám na této cestě nejvíce pomohlo nebo vás naopak brzdilo?

Je potřeba mít jasnou vizi a plán, jak ji naplnit. A také systém, díky kterému víte, co máte dělat. Vize mi problémy v minulosti nedělala. S plánem už to bylo horší a systém, ten mi dříve zoufale chyběl. V rámci systému mi hodně pomohla školení jako 4leader a 4servis. Hodně jsem těžil také ze vzájemné synergie s ostatními ředitelstvími. Jako největší posun poslední doby vnímám minulý rok, který byl spojený s programem Cesta Bojovníků.

Zároveň je potřeba si říci, že ohromně důležitý prvek na vaší cestě jsou lidé, kteří vás na ní provázejí. Někteří jsou kolem vás proto, aby vás něco naučili. Třebaže jen, že takové lidi v týmu nechcete. A jiní jsou zde zase proto, že sdílejí stejné hodnoty a dají vám na společné cestě spoustu podnětů k růstu a
energie, díky které se vám společně kráčí lépe. A s některými kráčíme společně již 10. rok.

Jaká byla vaše motivace do programu Cesta bojovníků jít a co vám to přineslo?

Jako oblastní ředitel jsem pro své lidi vždy chtěl tvořit příjemné prostředí, ve kterém by měli prostor osobnostně a podnikatelsky růst. Zprvu mi ale nedocházelo, že k tomu nestačí se na sebe hezky usmívat a „mít se rádi“. Všechno všem dát a zařídit. Když lidi naučíte chodit si k vám pro ryby, nenaučí se nikdy rybařit. A v tom mi asi nejvíce pomohla Cesta bojovníků. Pod vedením Pepy Bittnera jsme měli prostor nasát krom vzájemného know-how i postoj, který je pro správné vedení velmi důležitý.

Jasnou motivací jít do programu pro mě byla možnost nechat se vést a tím se učit od těch nejlepších. Pepa Bittner je člověk, který za mě představuje vzor úspěchu v naší firmě, a těžko byste hledali někoho, od koho se můžete naučit víc. Nejvíc jsem si odnesl právě po postojové stránce.

Jaké jsou vaše nejbližší pracovní cíle?

Tím hlavním cílem letošního roku je postavit 2 nové manažerské struktury v rámci mého ředitelství. Jedna z nich je již na spadnutí a hlavní fokus zde dáváme na stabilizaci výkonu. Její leader, Tomáš, má velký dar náborovat. Já mu pomáhám se systémem práce a procesem zapracování.
Druhá skupinka tu ještě není, takže druhým podcílem je přivést a úspěšně zapracovat jednoho manažera a pomoci mu postavit funkční tým píšící 25 000 OB měsíčně.

Hledáte nové posily do vašeho týmu v souvislosti s důchodovou reformou?

Ano, hledáme. Nedaří se nám to tak, jak jsme si zprvu malovali, ale povedlo se nám ve spolupráci s naším zemským ředitelem Lukášem Chládkem připravit zjednodušený systém adaptace specialistů na DIP. Aktuálně máme v týmu 2 spolupracovníky, se kterými tento model zkoušíme.

Jaké hodnoty vy a váš tým vyznáváte? Co by měl ideální kandidát na nováčka splňovat?

Koncem minulého roku jsme dávali s týmem dohromady náš Týmový kodex. Má hodně bodů a podbodů, ale kdybych z něj měl něco vypíchnout, tak toto:

• Chceme být vzorem pro ostatní
• Chceme být úspěšní
• Rozvíjíme sebe i ostatní
• Vážíme si nejen svého času, ale i času druhých
• Jsme tým, a ne jen soubor jednotlivců
• Jsme poradci, ne prodejci produktů
• Cesta je pro nás ten pravý cíl

Náš ideální kandidát na nováčka by měl být člověk, který si po přečtení těchto bodů řekne: „Sakra, to mám stejně. To je pro mě důležité, to chci taky!“ Skrývá se za tím proaktivita, vytrvalost, touha se posouvat a rozvíjet, ohleduplnost, snaha vzájemně si pomáhat, cílevědomost a potřeba mít se dobře tak, abychom mohli to samé dopřát lidem okolo nás.

Jak nejraději trávíte volný čas?

To je vlastně záludná otázka. Přistihl jsem se totiž, že svůj čas nejraději trávím v kanceláři nebo i mimo ni s lidmi ze svého týmu. Otázka zní, zda je to volný čas :). Pokud se ale budeme bavit o momentech, kdy je kolem sebe nemám, tak nejraději trávím volný čas se svou přítelkyní a nejlépe někde na cestách.