Oblastní ředitel Jakub Líkař slaví v tomto roce 10 let od prvního krůčku do světa financí. Zajímá vás, čím chtěl původně být a jak náročná byla kariérní cesta až na pozici Oblastního ředitele? Jakým způsobem řídí svůj byznys a proč chce mít ve svém ředitelství podobně smýšlející spolupracovníky? A na závěr má pro vás i své osobní doporučení. To vše a mnohem více se dozvíte v novém rozhovoru.
Jakube, jak dlouho se pohybujete v oblasti financí a proč jste se rozhodl právě pro tento směr?
V oblasti financí jsem začal jako student při studiích na začátku roku 2015, takže tento rok oslavím podnikatelské kulatiny. Chtěl jsem jít studovat na elektro automechanika na automobilovou školu, protože tam šli moji nejlepší kamarádi, ale máma s tátou mi to zakázali a poslali mě na obchodní akademii. Nevím, jestli ve mě tak věřili nebo prostě jen chtěli, abych měl ekonomické vzdělání, ale jsem jim za to vděčný. Protože to je důvod, proč jsem dneska ve financích. Ve škole jsem vynikal ve finanční gramotnosti a jediný předmět, na kterém jsem opravdu dával pozor, byla právě ekonomika. Finance mě lákaly už od dětství, a když k tomu přidáte motivaci dokázat v životě něco víc a vydělávat nadstandartní peníze, tak obor finančního poradenství byl jasnou volbou.
V loňském roce jste dosáhl povýšení na pozici Oblastního ředitele. Jaké překážky jste musel překonávat a co vám nejvíce na této cestě pomohlo?
Povýšení na pozici Oblastního ředitele byla určitě velká výzva. Musel jsem se vypořádat s novými odpovědnostmi. Musel jsem delegovat práci finančního poradce na koncipienta s asistentkou a věnovat se práci manažera naplno. A tím, že další vyšší pozice Regionálního ředitele je jiná, nestačí mít v týmu pouze konzultanty, ale dle pravidel kariéry musím vést minimálně 4 manažerské struktury. Musel jsem překonat i názory, že přestat dělat produkci takhle brzo, nedává smysl. Ale kdybych to neudělal, postup na další pozici by trval rozhodně déle. Nejvíce mi pomohla podpora mého týmu, jsou to fakt skvělí spolupracovníci a týmoví hráči. Také jsem si osvojil schopnost zůstat flexibilní, otevřený novým nápadům a zaměřovat se na individualitu svých lidí, aby každý z nich přinesl do týmu to nejlepší ze svých zdrojů.
Byl jste účastníkem ročního mentorského programu 4fin Cesta bojovníků. Co vám tato účast přinesla? Jak ji hodnotíte?
Účast v programu 4fin Cesta Bojovníků mi pomohla znovu si uvědomit, proč jsem vůbec začal podnikat ve financích – kvůli touze vybudovat velký byznys, a díky tomu si splnit všechny svoje cíle v životě. Pravidelná měsíční setkání Cesty bojovníků mi umožnila vrátit se k tomu, v čem jsem dobrý – klást důraz na efektivitu byznysu a podporovat svůj tým, aby byli spolupracovníci úspěšní, vydělávali více peněz a nacházeli rovnováhu v životě. Také jsem si uvědomil, jak důležité je být součástí skupiny lidí se stejnými hodnotami, protože společný růst je rychlejší a mnohem více mě baví. Takže nejvíce dbám na výběr nových kolegů do týmu.
Je pro vás tedy téma náborů nových spolupracovníků stále aktuální?
Nikdy pro mě nebylo aktuálnější! Spíš bych řekl, že nábor, adaptace a vedení týmu se stali mojí hlavní pracovní náplní. Díky mému vlastnímu backoffice, ve kterém mám koncipienta Štěpána a ssistentku Áďu, jsem přestal dělat aktivně klienty a o vše se starají oni dva. Proto mám čas a kapacitu řešit manažerskou adaptaci mých čtyř juniorních manažerů, pomáhat jim s adaptací nováčků a náborovat nové kolegy. Snažím se hledat prostor pro zefektivnění našeho systému a pak optimalizovat náš byznys.
Jak ve vašem týmu probíhá adaptace nováčka? Co vše musí splňovat, aby dobře do vašeho týmu zapadl?
K adaptaci využíváme všechny dostupné nástroje, které 4fin nabízí a přidali jsme si k tomu ještě nějaké vlastní podpůrné nástroje. Adaptace trvá zhruba 2 měsíce, pak je nový kolega samostatný a můžeme začít pracovat na zdokonalování dovedností. Říkám svým kolegům, že když chodí na nábor, nevybírají jen člověka k sobě do týmu, ale do celého našeho ředitelství a podle toho by se měli také řídit. Jsem v tomhle možná trochu idealista, ale chtěl bych mít ve skupině lidi, které spojují stejné hodnoty a nekoukají jen na peníze. Chtějí žít život naplno, v rovnováze a pracují i na dalších oblastech úspěšného života, jako třeba mezilidské vztahy. Peníze jsou pro mě jen krátkodobá záležitost.
Na čem s vaším týmem aktuálně nejvíce pracujete a jaké máte plány do budoucna?
Stavíme regionální backoffice, aby manažeři měli prostor na manažerskou práci, ale zároveň bylo skvěle postaráno o naše stávající i nové klienty. Pak jsme společně vytvořili manažerskou adaptaci, kterou jsme zařadili do pravidelného pracovního týdne. Tento rok nás čeká v týmu několik povýšení, ale detaily si nechám ještě pro sebe. Jediné, co můžu říct, že spolu možná budeme dělat další rozhovor 🙂
V čem aktuálně vidíte největší příležitosti finančního trhu?
Vnímám obrovskou příležitost při náborech nových kolegů a spolupracovníků, kteří se zaměří na komplexní majetkové poradenství, včetně investic a budování hodnoty majetku klientů. Tento obor je stále lukrativnější, a proto je klíčové přivést nové talenty a díky tomu vybudovat skupinu lidí, kteří budou přímo ovlivňovat finanční gramotnost v České republice. Další velkou příležitostí je digitalizace a automatizace procesů, které zvyšují efektivitu a umožňují lépe oslovit zákazníky s personalizovanými službami. A kdo nebude mít svůj vlastní backoffice, bude zaostávat za konkurencí.
Jak nejraději trávíte volný čas? Co je váš největší koníček?
Ve volném čase se snažím nacházet rovnováhu mezi pěti klíčovými oblastmi, které považuji za zásadní pro úspěšný život. V podnikání a byznysu hledám smysl a rovnováhu, která podporuje atmosféru v našem týmu. Vztahy s rodinou, přáteli a partnerkou jsou pro mě klíčové a věnuji jim velkou pozornost, abych měl s kým ten úspěch sdílet. Zdraví, fyzická i psychická kondice jsou pro mě prioritou, a proto se pravidelně věnuji sportu a osobnímu rozvoji. Seberealizace skrze koníčky, jako je cestování a objevování nových kultur, mě inspiruje a nabíjí energií. A nakonec, snažím se nalézt smysl v tom, jaký dopad mám na svět a společnost, a jak mohu přispět k lepšímu životu ostatních. Chci, aby se lidem lépe žilo.
Moje doporučení na závěr
Nenechte si vnutit názor, že existuje pouze jedna cesta. Každý z nás je jedinečná osobnost, a proto existuje více cest k úspěchu, které spojují pouze stejné principy a hodnoty. Vyhraněné názory a přesvědčení jsou znakem ega a ego je největším nepřítelem úspěchu. Budujte hodnotový management.