Na vrchol se člověk nedostane jedním rozhodnutím, ale musí udělat tisíc malých rozhodnutí v náročných chvílích znovu a znovu. Kryštof Kala věděl už velmi brzy, kam chce ve své kariéře směřovat. Otevřeně ale přiznává, že samotné rozhodnutí nestačí,  klíčová je vytrvalost, schopnost pracovat s překážkami a ochota růst spolu s lidmi kolem sebe. V rozhovoru mluví o své dynamické cestě k pozici zemského ředitele, o cyklech v podnikání, leadershipu postaveném na hodnotách i o tom, proč je podle něj skutečný úspěch výsledkem dlouhodobé práce na sobě i prostředí, které vytváříte.

Kryštofe, když se ohlédnete za svými začátky ve financích – byl nějaký moment nebo období, kdy jste si řekl, že tahle cesta může vést až na nejvyšší úroveň? Co pro Vás bylo zlomové?

Upřímně, že chci být zemským ředitelem, jsem se rozhodl už během prvních měsíců podnikání ve finančním poradenství. Byla to moje cílová meta prakticky po celou kariéru, už od mých osmnácti let, kdy jsem ve financích začínal při škole.
Zároveň jsem tehdy vůbec netušil, kolik překážek budu muset překonat, kolik věcí se budu muset naučit a jakou vytrvalost v sobě budu muset postupně kultivovat, abych se na ten pomyslný vrchol skutečně dostal. Rozhodl jsem se tedy na startu, ale poté jsem se musel rozhodnout ještě mnohokrát znovu. V různých náročných momentech, kdy člověk zvažuje, jestli chce pokračovat dál, jsem se musel pokaždé znovu přesvědčit o svém cíli a jít za ním.

Vaše kariéra vedla poměrně dynamicky směrem k manažerským a ředitelským pozicím. Co bylo v jednotlivých fázích nejtěžší a co Vás naopak nejvíc posouvalo dál?

Dynamická byla velmi, hlavně v posledních letech. Celých osm let od změny firmy z původního prostředí ProfiFP/OVB bylo skutečně intenzivních.
Nejtěžší pro mě bylo udržet víru, že na to mám, že to zvládnu a že dojdu tam, kam chci. Jsou období, kdy člověk pracuje na sobě, na systémech, postupech a know-how, ale výsledky nerostou stejným tempem. Přestože manažer buduje kvalitu prostředí, čísla se někdy nehýbou, to pro mě byly velmi náročné momenty, protože jsem své podnikání dlouho měřil primárně právě přes čísla.

S odstupem ale vnímám, že existují fáze, kdy člověk buduje hodnotu podnikání zevnitř, a pak fáze, kdy sklízí úrodu. Stejně jako se ekonomika pohybuje v cyklech, i náš byznys má své přirozené fáze. Důležité je se v nich orientovat a naučit se v nich fungovat.

Jak se podle Vás liší pohled na práci a odpovědnost dnes, na pozici zemského ředitele, oproti době, kdy jste byl poradcem nebo manažerem menšího týmu?

Upřímně jsem si tuto pozici dříve představoval výrazně jednodušeji a zúženě. Je to samozřejmě vyšší manažerská role, která přináší řadu pozitiv, obzvlášť v prostředí financí a externí sítě. Zároveň s tím ale přichází velká odpovědnost – za kvalitu prostředí, za lidi v týmu i za službu, kterou poskytujeme klientům.

Na pozici jsem zatím krátce, takže ji nemohu plně hodnotit. Baví mě ale být u zrodu nových myšlenek, evoluce know-how a systémů. Podle mých dosavadních zkušeností z porady zemských ředitelů a kontaktu s centrálou 4fin je právě toto oblast, kde se mohu dál realizovat. Jsem na to sám zvědavý.

Zpětně vnímám období poradce i manažera menšího týmu jako velmi krásné. Lidé s ambicí růstu si ale tuto fázi často neužívají, protože se dívají neustále dopředu. Dnes už vím, že cesta sama o sobě je cílem, i když to zní jako klišé. Každá role přináší nové zkušenosti, výzvy a jiný typ zodpovědnosti. A právě ta proměnlivost mě na celé kariérní cestě baví nejvíc.

Leadership je často skloňované slovo. Co pro Vás osobně znamená být lídrem a jaký přístup k lidem je Vám nejbližší?

Leadership dnes vnímám především jako schopnost naplňovat a reprezentovat hodnoty. Hodnoty, které mi pomohly dojít až na pozici zemského ředitele, se snažím skutečně žít – nejen o nich mluvit. Partnerství, kvalita, inovace a růst byly čtyři pilíře posledních osmi let. Postupně jsem k nim přidal autenticitu, odpovědnost, rovnováhu a profesionalitu.

Mým cílem je být lídrem, který tyto hodnoty předává svému týmu, a zároveň vytváří podpůrné prostředí pro všechny úrovně poradců a manažerů.

Jaké vlastnosti nebo postoje dnes nejčastěji vidíte u lidí, kteří mají potenciál dlouhodobě růst a jednou vést velké struktury?

Jsou čtyři klíčové: motivace, vytrvalost, učenlivost a pracovitost.
Bez motivace se člověk nevydá do nekomfortní zóny. Bez vytrvalosti to v náročných momentech vzdá. Bez učenlivosti se neposune. A bez pracovitosti zůstane i s tím nejlepším know-how maximálně v průměru.

Pozice zemského ředitele je ve 4fin kariérním vrcholem. Co podle Vás rozhodlo o tom, že jste se tam dostal právě Vy?

Byla to kombinace mnoha faktorů – práce na sobě, zkušenosti ze sportu, podpora rodiny, zázemí 4finu, know-how zakladatelů a managementu i externí vzdělávání a koučink. Ta cesta nebyla černobílá, ale velmi pestrá. V každé fázi jsem potřeboval jiný typ podpory a měl jsem štěstí, že jsem ji mohl čerpat.

Jaká je Vaše osobní vize do budoucna?

Mým prvním cílem je zařadit se mezi nejlepší zemská ředitelství ve 4finu. Zároveň si chci v nové roli najít zdravý rytmus a dělat tuto práci s lehkostí. Mou prioritou je, aby se naplňovala vize lidí v mém týmu, vše ostatní na sebe přirozeně navazuje.

Co Vám pomáhá udržet energii a nadhled i v náročných obdobích?

Pomáhá mi soustředit se na to, co mám pod kontrolou, a zbytek nechat plynout. Velkou oporou je pro mě NLP, kvalitní spánek, strava, pohyb a vztahy. Když energie klesá, většinou je narušený právě některý z těchto základních pilířů.